对应我国集团企业发展的历程以及存在的问题,审视我国集团企业的财务管控,存在着集团下属分、子公司的财务管理各自为政,集团企业财务管控观念落后、财务管控内容不足、配合机制不全、监管不力以及财务信息不准确等问题,造成了集团企业整体费用支出失控、对外投资泛滥、融资混乱、财务控制失效,影响着集团企业的持续经营和健康发展。分析我国集团企业财务管控的现状,主要存在以下问题,如图1-3所示。
图1-3 我国集团企业财务管控存在的问题
(一)集团下属分、子公司财务管理各自为政,缺乏一体性 目前,不少集团企业在财务管控上过度分权,造成集团总部驾驭不力,难以从集团整体发展战略的高度来统一安排投资和融资等活动,结果是下属分、子公司各自为政、各行其是,追求局部利益“最大化”,损害了集团的整体利益。这些体现在投资上,便是整个集团的投资规模失控,投资结构欠佳,投资收益下降,经营风险加大;体现在融资上,便是整个集团缺乏内部资金的融通,对外举债规模失控,资本结构欠合理,利息支出增大,财务风险加大。这种缺乏一体化的财务管控,阻滞了资源的合理配置和要素的优化组合,使得维系集团的重要纽带--资金纽带松弛,导致了集团企业内部缺乏凝聚力,削弱了集团的整体优势和综合能力的发挥。 (二)集团企业财务管控观念落后,缺乏科学性 这一点表现在两个方面。首先集团企业总部管理人员和财务工作者对集团财务管控缺乏了解,集团总部只是做好自身的财务管理工作,而对下属分、子公司的财务状况缺乏有效的引导、管理和监督,整个集团没有形成规范、统一、科学的财务制度和管理体系。 |
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